入社したばかりの頃は、とにかく成果を出そうとがむしゃらに働き、失敗するたびに落ち込むばかりでしたね。

私も最初の配属では、課題の分解や意思決定など初めて尽くしに圧倒されましたし、ギリギリのタスクをあえて任せてくれる上司に必死に食らいついていました。

私も同じです。社会人の基礎からIT実装まで3カ月間の研修を受けましたが、現場では研修通りにいかないことばかりで、最初は受け身になってしまって…。お二人はどうやってそこから変わっていったんですか？

やっぱり一番は、お客様から『Dirbatoがいてくれて良かった』と心から言ってもらえる瞬間を増やすことですね。現場での課題解決だけでなく、未来を見据えた提案を重ね、チームとして高い価値を提供し続けたいです。その積み重ねによって、お客様から最も信頼される存在へとDirbatoを成長させていきたいと思っています。

確かに“積み重ね”って、本当に大事ですよね。僕は新卒で入社した立場だからこそ、まず自分自身がDirbatoのカルチャーを体現することから始めたいと思っています。そして現場での挑戦を通じてそのカルチャーをさらに磨き、次の世代へより良い形でつないでいく。こうした積み重ねが、組織全体が挑戦できる場を広げることにつながると思うので、その進化を後押しできる存在を目指しています。

お二人をはじめとする先輩からのバトンを繋ぐためにも、僕はまず尊敬する先輩方に追いつき、そしていつかは超えることを目標にしています。その過程で得た経験は後輩にもどんどん還元し、チーム全体が成長していく循環をつくりたいですね。自分だけではなく仲間と共に成長し続けることが、より大きな価値の創出につながると思っています。

“循環をつくる”ことで、私も、個々の力がチーム全体の成果を押し上げる実感を現場で何度も経験してきました。Dirbatoとして価値を生み出すためには、組織として成長するための小さな積み重ねと循環を大切にしていきたいです。